中建二局深圳市质子肿瘤治疗中心项目6西格玛管理落地攻略

为落实党和国家质量提升要求, 在激烈的行业竞争中赢得市场, 高质量发展已成为中央建筑企业的必然选择。

基于此,中建二局广东省深圳市质子肿瘤治疗中心项目部根据“6西格玛”质量管理方法全面展开工作,加强流程管理,切实提升施工质量与工作效率。

“6西格玛”是一种改善企业质量技术流程、降低成本、提升效率的综合技术管理方法,其核心管理思想即为应用“DMAIC”,将实际管理分为界定、测量、分析、改进、控制五个阶段。

深圳市质子肿瘤治疗中心项目部位于深圳市龙岗中心城南区宝荷路113号,深圳肿瘤医院内,毗邻深汕高速和宝荷路,背靠地铁14号线(规划施工中),项目为深圳市质子肿瘤治疗中心为深圳市十二项重大民生工程项目。

深圳市质子肿瘤治疗中心效果图

磨砺以需,未雨绸缪

作为深圳市建筑工务署首批6西格玛管理试点项目,项目部在进场后即针对6西格玛展开研究学习,经过数次研讨,项目部决定将6西格玛确立为管理现场的“方法论”,先在一个阶段利用6西格玛管理办法进行“试点管理”,对项目进行的分部分项工程进行重点把控,并明确以现阶段的分部分项―“场平土方外运”作为6西格玛管理的实践点。

为保障目标的实现,项目成立进度纠偏小组,采用BIM 可视化技术将改进后的土方整体阶段外运的模型建立,并形成动画,用于监管现场实时施工作业情况,并根据阶段性施工情况进行分析,预测下一阶段可能出现的痼疾,绕开“雷区”。

主次清晰,集中突破

项目部建立基于六西格玛管理理念的标准,对项目建设中的所有要素波动加强控制,分清施工作业的“主要矛盾”与“次要矛盾”,在确保流程中的每一个施工作业环节在规定的时间、费用和质量目标范围内完成的同时,对质量、安全等关键环节进行重点把控。项目还以分部分项工程为基本单位,每个分项工程独立分解为6西格玛项目单元,并将所有施工工种的操作过程联系加以分析, 对更大目标的施工过程进行管控。

项目部土方阶段的落地管理实施则根据“DMAIC”建立符合项目实际的管理模型,并应用于实际生产中,通过全过程跟进管控实现具备可操控、持续性使用的管理模型,以达到控制效果。项目部还通过优化组织方式、管理模式、管理机制、建造技术等,围绕建设目标在特定条件下全面、系统、有序的调动资源,实现安全、高效、高质量完成建设任务。

千里之行,始于足下

九层之台,起于累土。项目部将“界定目标值”作为工作切入点,秉承着“有效组织、高效运输” 的管理目标,全面展开实践。目标值的进度管控需要根据“合同工期”要求,制定适用于现场实际施工的“计划工期”,从而制定“施工总进度计划”。项目部从总进度计划中细分出土方阶段中土方挖运的“分部项进度计划”,并将现场土方的总量、出土队伍的运输能力、施工方案及部署、现场准备等工作制度化、可测量、模型化。

项目部还建立完成的台账以及日报制度,对每日的出土情况进行统计并在日报中详细体现,以便给后续“分析阶段”提供详实的数据支撑。根据“测量”结果对项目土方整体外运进行整体初步分析,提前准备出土工作,由项目部利用已经成立统筹管理小组,建立“小事不过夜,大事有追溯”的机制。

红色基因,蓝色力量,中建二局深圳市质子肿瘤治疗中心项目部将深入学习“6西格玛”质量管理方法,全面应用于现场施工作业实践,从一点一滴做起,做到“细水长流”,真正叫响“攻坚精神”。(文/图 刘渤)

 

责编:张靖雯

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